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2013-04-07

沟通激励名言

5UypZ[  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 &koJ{!5(  
f4^\kCN X:  
    一、智者会听 xyy /\;u'  
1U>N`ka&  
    1、会说话的人,必也懂得听话 M|4v*z1^7  
hk+,jrelrN  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 (D$A`6-S  
HZu^|W'L  
    二、晕轮效应 sx1H1:f  
L,LCdFF8  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 `z Ic(<  
i:;- O9N  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 >A8x\6 /  
CLG6df+  
    三、不沟也可以通 xE4p<d3,/  
]I$LR=<F  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 HQCh3Fe!f  
51ONZx(  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 w~t)~]1  
d{4Y%BX  
    四、态定决定一切 6}h[|!^2h  
D[q}[I  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ,!`uS?~~e  
\$ESS=  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 ,a@] hk,&  
.@ZBIxK  
    五、嘴和心还有一段距离 [ BID:y3  
_w^]iU\!0  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 gxq.V-=B  
qij (xF  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 Gd$zJ`s'  
htc `v  
    六、影响 d?CUycl   
?p5r,2W  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 P*cEs ^:  
iV;%,#hA  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 TEm;7" jk  
r-.'q' GT  
    七、纠正 `a:^D-R  
RY;H`46  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 }9+{^h+  
!&3#UG;SE  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 pL Y+$m$W  
|qy4#*B0  
    八、赞赏 B[jt84$}z  
@I^vp#*v5  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 "s(L 6  
^LL ) Qc(  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 |f}\~6  
4f u!L5f  
    九、激将法 Q{yik3j8[  
G1jkUqS  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 HgA,c(Q6Zv  
6_tq0  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 I6 Z&3[Hu  
u* KwlasT:  
   十、理直气和 "j?j$j9b7  
b~|cAc  
    1、事情总是可以解决的  8sT=~mX`  
#>}o.:pRF  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 <^nb +  
q-)Di *b  
    十一、易位 Yj/36`x!  
<=0vR(&Y  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 8U:[d2K'i  
@/5&>%N.6  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 bz>g/3)!  
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V'' O a  
N;X qe0  
来源:成功励志频道


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