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2013-04-07

沟通激励名言

3iHTdq]n  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 kWZzv_~A  
:0p'J%6D  
    一、智者会听 nTt[)  
rR-G$>v#  
    1、会说话的人,必也懂得听话 K&IKVrI  
*7L[v"  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 K{#wVNcf0q  
yp=M*~DR ~  
    二、晕轮效应 +r!Xa~Pb]  
jj:v`e6  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 m 4wd$)2K  
BLZll6@:  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 <kkW<Szy'  
AQNdO]O  
    三、不沟也可以通 j<7U0Ltv  
MiA= zu80`  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 CK8E8;p\o^  
(<wRzq6  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 #TqB|ah:x  
5{%L?g+  
    四、态定决定一切 i#;T<_'  
INhE*Bx:b  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 ?T(.UiN  
,LLcPs5l  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 w6S4Kdii;  
e.V19RYEs  
    五、嘴和心还有一段距离 q hl_&N  
Ng%k[xo$1  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 ^X<kWDM#,  
OVei;I  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 .[]TV?1%  
=p'buFD8E  
    六、影响 '07Vu\ES  
;fFp$SXG  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 OCOId)jL  
q~hN&M_-,  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 BiN<-.u{`  
qT9LILK2C  
    七、纠正 Ki2jN&{9P9  
j9/RI*  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 fFonnPpH  
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    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 9K ri63  
?VZ5bN  
    八、赞赏 :xA&4(I.7Y  
/!K9 d(P  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 2yCL*kK  
n&PujXS:  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 hgVe&4  
Fgw<]eRx  
    九、激将法 m59a*j9]  
3a8 =xu(  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 Cnaf=[  
bm#X)<RU  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 aEQt=,rc  
H=DGCv;  
   十、理直气和 {|cK{E  
Z p/w0 y  
    1、事情总是可以解决的 /&BoYz6@m  
> .321$3  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 t'&}rF`lG  
DEb&m{>  
    十一、易位 `> [M.  
IX\<w\Dl  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 [eg"$3HT6  
h\>}wl  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 iN *~[  
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来源:成功励志频道


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