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2013-04-07

沟通激励名言

8`>;j`C65  
用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 px+2+@b   
Mhr,&U E  
    一、智者会听 c[wCW*^?[  
a0<0Lfft  
    1、会说话的人,必也懂得听话 &~xr7Y;p,  
:g anok<  
    2、笨拙的沟通者总是喋喋不休 X@D_<q/\  
wY%d^ObL  
    二、晕轮效应 3z*(/kw  
Tq YVmb  
    1、记住,第一次的印象、服饰、仪容、态度已决定你未来的命运 #fMQ?DGL  
>_,]wE2U  
    2、有气质、注重仪容整齐的人,易让人产生好感 *3)LRwR{q  
/%5((Ko#k  
    三、不沟也可以通 2R\9DED7zN  
,!@2)-&o  
    1、管理工作能做好组织计划及管理系统,就可以减少不必要的沟通 6js^UMv0  
SW\!FOV  
    2、我们经常看到管理人员花了很多时间在沟通协调上。其实,在组织上、计划工作上、标着化方面一次性投入做好,就没有必要事事沟通了 d69Pj=kWOv  
_^~vJ46  
    四、态定决定一切 1XpX805#H  
6qLDLa?,  
    1、用正视来表达尊重,用微笑来表达友善,用点头来表示肯定 rt+D(AH*W  
yJG?_w+B  
    2、养成好的态度,自然就容易建立好的人际关系 ~ >[<jU{kH  
v7%8I\#]  
    五、嘴和心还有一段距离 (K`Ziy  
-i^tMRi!  
    1、我们沟通得有多好,不在乎我们对事物诉说得有多好,而是决定于我们被了解得有多好,达成的效应有多好 d`"zX  
W+ sgQPX<  
    2、真心和诚意,别人最容易感受到 @c#'bVkLn9  
Lyor&^[^G  
    六、影响 4c1k1\7  
swfA?VVVx  
    1、要影响一个人的行为,秘诀在于了解他的需要,并协助他达成 .Gon^y6F  
]+O_oHJC>  
    2、把下属的需要与企业的需要结合起来,那就是双赢 +O?q! N,  
fU r]5X  
    七、纠正 J~HI,lcP&  
C8x&/)8)|  
    1、在纠正一个人之前,先试着去寻找可以赞扬他的事情,这样,他将比较乐意接受你的纠正 U1D;vV-  
2tz?  
    2、纠正的目的是为了让其更好地工作 A}*]OU2S  
0rB<H!!h  
    八、赞赏 0^fFD5A|o  
ojD:ZK>G  
    1、要在工人的汗水还在额头上的时候,就给他们提供赞赏 9U Y[O8  
q }` >o^L  
    2、用人的真谛在于如何引导他们的努力,并适时地加以真诚的赞赏 d|Q#7x|/  
Wwz:`.;  
    九、激将法 k~h#a*y3M%  
Ol,$TbOPC  
    1、每个人的潜能,只要激发得当,产生的力量是可观的 4yLUV`pk  
5+Z Qa:  
    2、人的自尊心是一种可贵的精神能源,但有时候受到自我压抑,有时不能通过正面激励加以激发。领导者要正确运用激将法,使其充分发挥 yN:^K!  
XH@s2|D C  
   十、理直气和 _]+J9=[n%  
)=DJN?(  
    1、事情总是可以解决的 h_O1OrH  
qjT10g$  
    2、处处迁就是不负责任的表现,得理不让人更不能解决问题 x*d\v* P  
o@!h9\SN  
    十一、易位 (&47c-?  
'ce Uz  
    1、学会易位考虑,站在假如你是总经理的角度上考虑,会更好地解决问题 ~B*G%lEK  
txwo6Gw)  
    2、经常扮演成功者的角色,有一天你会成功 4tTQ /'h  
of~"&JD_  
-U%a]P&%y  
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来源:成功励志频道


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