许多领导者仍固守原有的思维方式和工作方法,陷入了一个又一个的误区之中。 xTm.)T9
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误区一:只用“名企”出来的人 E+y4w$?&c
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“名企”出来的人可能习惯了标准化、流程化程度很高的工作环境,他们一般很难适应基础管理非常薄弱的中国本土企业现状,面对众多的问题,他们往往束手无策,没有解决问题的招数,最终使企业长期累积下来的问题和矛盾更趋复杂,难于解决,延缓了企业经营管理的进程,让企业付出了巨大的代价。 7Y+9LLx
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误区二:片面强调经验 R&G |